하버드 경영대학원 온라인(HBS Online)의 가상 강의실에서는 학생들이 같은 시간에 접속하면 커다란 화면에 각자의 모습이 나타난다. 덕분에 학생들은 교수뿐만 아니라 다른 학생들과도 얼굴을 보며 실시간으로 대화할 수 있다.

 

 

 

 

 

 

하버드 경영대학원의 ‘리더십 원칙’ 과정, 4월 2일 개강

 

자신만의 리더십 스타일을 개발하는 6주 프로그램

 

 

 

 

 

 

하버드 경영대학원 온라인(Harvard Business School Online)이 차세대 리더를 위한 6주 과정 ‘리더십 원칙(Leadership Principles)’을 4월 2일부터 개강한다. 이 과정은 조직 내에서 리더로 성장하고 싶은 전문가들을 대상으로 하며, 참가비는 1,850달러다.

 

이 프로그램은 참가자들이 자신의 동기 부여 요인, 감성 지능, 커뮤니케이션 방식을 이해하고, 개인적인 리더십 스타일을 개발하도록 돕는다. 또한 특정 상황에 따라 리더십 스타일을 조정하고, 팀의 성과를 극대화하는 조건을 관리하며, 동료를 효과적으로 코칭하는 방법을 배울 수 있다. 특히 개별 기여자에서 리더로 전환하는 과정에서 직면하는 도전에 대응하는 법을 학습할 수 있다.

 

 

 

총 4개 모듈, 35~40시간의 체계적인 교육

 

‘리더십 원칙’ 과정은 총 4개 모듈, 약 35~40시간의 학습 과정으로 구성된다. 과정이 시작된 후 첫 2주 동안 참가자들은 ‘360도 감성 및 사회적 역량 평가(360° Emotional and Social Competency Inventory)’를 수행해야 한다. 이를 통해 본인의 감성 지능 및 사회적 역량을 진단하고, 동료, 관리자, 부하 직원의 피드백을 받을 수 있다.

 

이후 진행되는 4개 핵심 모듈은 다음과 같다.

 

• 모듈 1: 리더십의 시작

리더가 자기 인식을 어떻게 변화시켜야 하는지, 감성 지능이 리더십 전환 과정에서 어떤 역할을 하는지 학습한다.

 

• 모듈 2: 팀 이끌기

팀 성과를 좌우하는 요소를 관리하는 방법을 배운다. 팀의 목적 설정, 구성, 운영 프로세스 및 초기 출범 전략 등을 중점적으로 다룬다.

 

• 모듈 3: 자신과 타인의 잠재력 발휘

개인의 리더십 스타일을 분석하고, 특정 상황에서 이를 어떻게 적용·확장할 수 있는지 학습한다. 이를 통해 팀원들의 동기를 유발하고 역량을 극대화하는 방법을 익힌다.

 

• 모듈 4: 네트워크 구축

코칭 및 피드백 제공 기술을 배우고, 권한이 없는 상황에서도 영향력을 발휘하는 방법을 익힌다. 또한 전략적, 운영적, 개발적 네트워크를 효과적으로 활용하고 확장하는 방안을 탐색한다.

 

 

 

저명한 교수진의 참여

 

이번 과정은 조슈아 마골리스(Joshua Margolis) 교수와 앤서니 마요(Anthony Mayo) 교수가 담당한다.

 

조슈아 마골리스 교수(제임스 디넌 & 엘리자베스 밀러 경영학 석좌교수)는 “이 과정은 새로운 리더와 리더를 꿈꾸는 사람들이 자신과 타인의 잠재력을 끌어내고, 성과가 뛰어난 팀을 구축할 수 있도록 설계되었다”고 설명했다.

 

앤서니 마요 교수(토머스 S. 머피 수석 강사 & C. 롤랜드 크리스텐슨 경영 교육 석좌교수)는 “실제 리더십 도전 과제에 몰입하고, 자기 평가 및 360도 피드백을 통해 더욱 다재다능한 리더로 성장할 수 있다”고 강조했다.

 

‘리더십 원칙’ 과정은 기존 관리자는 물론, 처음으로 리더십을 발휘해야 하는 전문가들에게도 실질적인 도움을 줄 것으로 기대된다.

 

강의신청

https://online.hbs.edu/courses/leadership-principles/